Kofi Amoako-Attah, CEO Sim Group : “Un conglomérat ghanéen au service de l’innovation et de l’intra-Afrique”
Kofi Amoako-Attah, fondateur et CEO de Sim Group of Companies, dévoile la stratégie d’un conglomérat diversifié ghanéen opérant dans la logistique, le tourisme, l’IT, le commerce international et la microfinance. Dans cette interview, il partage sa vision de la diversification, de l’innovation et de l’industrialisation en Afrique, et explique comment le Ghana peut devenir un hub du commerce intra-africain.
Sim Group s’est développé dans la logistique, la finance, l’IT et le trading. Était-ce une vision stratégique dès le départ ou une réponse progressive aux opportunités du marché ghanéen ?
La diversification faisait partie d’une vision stratégique. Depuis le départ, je voulais construire un groupe intégré capable de couvrir plusieurs secteurs complémentaires. Au fil du temps, nous avons identifié les opportunités et consolidé nos activités en logistique, tourisme, technologies et finance.
Comment arbitrez-vous entre accélération, consolidation et gestion du risque ?
Nous adoptons une approche mesurée. Chaque secteur est évalué pour sa rentabilité et son potentiel de croissance, et nous investissons de manière stratégique tout en sécurisant les processus financiers et opérationnels.
Avec la ZLECAf basée à Accra, le Ghana ambitionne de devenir un hub du commerce intra-africain. Quelle est votre stratégie dans ce contexte ?
L’Afrique a besoin de faciliter la circulation des biens et des services. Pour nous, c’est une occasion de développer nos filiales au Kenya, au Nigeria, en Afrique du Sud, en Ouganda et en Tanzanie. Nos infrastructures logistiques et bancaires sont prêtes pour des échanges intra-africains plus fluides. Le succès dépendra de la transparence et de l’accès réel aux entreprises compétentes.
Le numérique et l’innovation sont-ils des leviers de transformation pour Sim Group ?
Absolument. Dans chaque secteur, nous exploitons la technologie pour améliorer l’efficacité et la qualité de nos services, que ce soit dans la logistique, les voyages ou l’agro-industrie. L’innovation est au cœur de notre stratégie pour rester compétitifs.
Quelle vision personnelle guide vos décisions stratégiques et quel impact souhaitez-vous laisser sur le tissu économique ghanéen ?
Au-delà des profits, mon objectif est de créer des emplois et de renforcer l’écosystème local. Chaque entreprise de notre groupe est conçue pour stimuler la croissance inclusive et contribuer au développement communautaire, notamment à travers des programmes de soutien aux orphelins, aux personnes âgées et aux ONG locales.
Dans dix ans, comment imaginez-vous Sim Group et le Ghana ?
Sim Group sera un champion régional, voire un acteur panafricain intégré. Pour le Ghana, je vois une économie plus industrialisée, tournée vers l’intra-Afrique et capable de créer des emplois durables grâce à l’innovation et l’entrepreneuriat.
